Tesla lotta con la rigida politica di ritorno in carica di Elon Musk

Il CEO di Tesla Inc, Elon Musk, partecipa alla World Artificial Intelligence Conference (WAIC) a Shanghai, in Cina, il 29 agosto 2019.

Aly Canzone | Reuters

Tesla Il CEO Elon Musk ha emanato una rigorosa politica di ritorno in ufficio questa primavera, informando improvvisamente i dipendenti tramite e-mail il 31 maggio che avrebbero dovuto “trascorrere un minimo di quaranta ore in ufficio a settimana”. Qualcos’altro, suggerì, era “telefonare”.

A tre mesi da questo editto, Tesla non ha ancora lo spazio o le risorse per riportare tutti i suoi dipendenti in ufficio, secondo le persone che lavorano per l’azienda negli Stati Uniti e i documenti interni visti dalla CNBC. Le persone hanno rifiutato di essere nominate perché non autorizzate a parlare con la stampa a nome dell’azienda.

La politica di ritorno in ufficio ha anche causato un calo del morale, soprattutto tra i team che consentivano ai dipendenti di lavorare da remoto secondo necessità prima del Covid-19.

In generale, prima della pandemia, Tesla era stata aperta al lavoro a distanza tra i dipendenti in ruoli d’ufficio. Con l’espansione della forza lavoro dell’azienda negli ultimi anni, l’attenzione si è concentrata sulla costruzione di hub internazionali e una nuova fabbrica in Texas. Non ha costruito abbastanza nuovi spazi di lavoro o acquisito abbastanza attrezzature per ufficio nelle strutture esistenti in Nevada e California per portare tutti i dipendenti d’ufficio e gli appaltatori a lungo termine in quaranta ore alla settimana.

Secondo diverse persone che attualmente lavorano lì, Tesla ha recentemente voluto portare i suoi dipendenti nella Bay Area di San Francisco in ufficio per 3 giorni alla settimana, ma la carenza di sedie, spazio sulla scrivania, parcheggi e altre risorse si è rivelata eccessiva. (Alcuni di questi sono stati precedentemente riportati da The Information.) Invece, Tesla ha riportato i programmi scaglionati in ufficio a due giorni alla settimana.

Anche forniture semplici come dongle e cavi di ricarica sono scarse. Nei giorni in cui è previsto che un numero maggiore di dipendenti lavori in loco, le condizioni di affollamento spingono le persone a rispondere alle telefonate all’aperto, poiché Tesla non ha mai costruito sale conferenze e cabine telefoniche sufficienti per ospitare così tanti dipendenti presenti contemporaneamente.

Un colpo al morale

L’azienda sta ora monitorando la presenza dei dipendenti, con Musk che riceve rapporti settimanali dettagliati sull’assenteismo.

All’inizio di settembre, i registri interni mostrano che circa un ottavo dei dipendenti era fuori in una giornata tipo a Fremont, in California, sede del primo stabilimento di assemblaggio di veicoli di Tesla negli Stati Uniti. In tutta Tesla, quel numero era solo leggermente migliore, con circa un decimo dei dipendenti assenti in una tipica giornata lavorativa.

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I numeri sono rimasti all’interno di tale intervallo da marzo 2022, prima degli ordini di Musk, secondo i rapporti interni visualizzati dalla CNBC. L’assenteismo aumenta nei fine settimana e durante le vacanze, come ci si potrebbe aspettare.

L’assenteismo in Tesla viene misurato utilizzando i dati dei lavoratori che si recano nelle strutture, con le assenze non pianificate divise per il tempo libero pianificato per tabulare i totali giornalieri, secondo i registri interni e le persone che hanno familiarità con i rapporti inviati a Musk.

Non tutti i dipendenti vengono monitorati allo stesso modo. I rapporti diretti a Elon Musk non hanno il conteggio dei passaggi del badge per i rapporti interni, ad esempio.

La politica di ritorno in ufficio – oscura e informale com’è – ha causato un calo significativo del morale tra alcuni dipendenti, secondo i messaggi interni visti dalla CNBC.

Prima delle restrizioni dovute al COVID-19, i manager di Tesla in genere capivano quanto lavoro a distanza fosse appropriato per i loro team. La politica intransigente di Musk ha eliminato quella libertà in teoria, anche se alcuni dirigenti potrebbero ancora essere in grado di concludere accordi per dipendenti “eccezionali”.

All’inizio di giugno 2022, subito dopo che Musk ha imposto 40 ore sul posto per tutti, Tesla ha ridotto drasticamente il proprio organico. I dipendenti che in precedenza erano stati designati come lavoratori a distanza, ma che non potevano trasferirsi per essere in ufficio 40 ore a settimana, hanno avuto tempo fino al 30 settembre per trasferirsi o ritirare un pacchetto di fine rapporto da Tesla.

Circa una settimana dopo aver fatto quell’offerta internamente, Tesla HR ha chiesto alle persone che vivevano lontano se avevano intenzione di trasferirsi e lavorare in un ufficio Tesla 40 ore a settimana. Alcuni di coloro che hanno affermato di non essere sicuri di potersi trasferire, o che hanno affermato di non potersi trasferire definitivamente, sono stati licenziati a giugno senza preavviso, secondo la corrispondenza interna letta dalla CNBC e da due persone direttamente a conoscenza delle dimissioni.

La politica ha anche esaurito parte del potere di Tesla di reclutare e trattenere i migliori talenti. Almeno alcuni dipendenti benvoluti hanno lasciato perché volevano accordi più flessibili, secondo la corrispondenza interna e due dimissioni confermate dalla CNBC.

Alcuni dipendenti che vivevano lontano da un ufficio Tesla ora vivono a poche ore dalle loro famiglie per soddisfare i nuovi requisiti, ha detto un dipendente alla CNBC.

Questo dipendente ha affermato di essere preoccupato soprattutto per i lavoratori immigrati di Tesla, che potrebbero perdere i visti se l’azienda decidesse improvvisamente di interrompere i loro ruoli a causa del mandato di turnazione.

Si preoccupavano anche di come la chiusura mentale di Tesla sul lavoro a distanza potesse raggiungere gli obiettivi di diversità dell’azienda.

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Nel suo rapporto sulla diversità del 2022, pubblicato a luglio, Meta ha rivelato che: “I candidati statunitensi che accettavano offerte di lavoro a distanza avevano una probabilità sostanzialmente maggiore di essere neri, ispanici, nativi americani, nativi dell’Alaska, isolani del Pacifico, veterani e/o persone con disabilità” e “A livello globale, i candidati che hanno accettato offerte di lavoro a distanza avevano maggiori probabilità di essere donne”.

Nel più recente Impact Report 2021 di Tesla, pubblicato a maggio 2022, l’azienda si vantava di come mantenesse i dipendenti connessi anche mentre lavoravano da uffici remoti.

Il rapporto afferma: “Durante la pandemia globale, ci siamo concentrati molto sull’ampliamento del coinvolgimento della nostra comunità e sulla garanzia che i nostri dipendenti rimanessero in contatto. In particolare, abbiamo ampliato i nostri gruppi di risorse per i dipendenti (ERG) e assicurato che la nostra programmazione fosse accessibile in un ambiente di lavoro remoto ..Ci siamo assicurati che i nostri dipendenti si sentissero più ascoltati e connessi che mai mentre passavano a eventi virtuali per promuovere l’inclusione in luoghi, confini fisici e fusi orari diversi.”

L’azienda non ha fornito numeri per il numero di dipendenti che ha consentito di lavorare da località remote prima e dopo l’inizio della pandemia, o come ciò ha influito sul mix demografico della sua forza lavoro.

Tesla non ha risposto a una richiesta di commento.

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