Rimodellare l’educazione sanitaria porta a un’impresa in crescita

Le trasformazioni in tutti i segmenti dell’economia sono state all’ordine del giorno negli ultimi anni. I lavoratori, in particolare nei settori drasticamente colpiti dalle pressioni pandemiche come l’istruzione e l’assistenza sanitaria, stanno effettuando un ampio ripensamento del loro approccio all’equilibrio tra lavoro e vita privata e alla definizione degli obiettivi per il futuro.

Il coaching sanitario e altri rami simili stanno diventando particolarmente attraenti per coloro che nelle professioni sanitarie desiderano rimanere in servizio mentre sfuggono ai fattori di stress delle carriere sanitarie tradizionali. Inoltre, una popolazione in crescita alla ricerca di metodi alternativi per migliorare la propria cura e il proprio benessere sta aprendo possibilità nei settori del benessere della salute.

Per molti, il vecchio modo di fare le cose non è più facilmente accettabile e le aziende stanno cercando di adattarsi ed evolversi in un panorama in evoluzione. Secondo un recente articolo di Forbes, il “Big Quit” e il più recente “Quiet Quit” sono risultati di lavoratori che fanno quella che ritengono essere la risposta più salutare a luoghi di lavoro malsani che sono caduti preda di difficoltà e carenza di personale legate alla pandemia.

Piuttosto che eliminarlo, alcuni scelgono di lasciare il lavoro per una carriera con un significato personale e uno scopo di vita più grandi come obiettivo.

Maggie Berghoff è un ottimo esempio di qualcuno nel settore sanitario che, attraverso un suo timore per la salute personale, ha rimodellato la sua mentalità e le sue conoscenze professionali per apportare un cambiamento. Un tempo infermiera praticante, è passata a pratiche di medicina funzionale che le hanno salvato la vita e sono diventate la base per un’azienda di servizi sanitari e commerciali.

È la fondatrice e CEO di Celproceo, un’azienda all’avanguardia nel campo della salute e del benessere specializzata in pratiche di medicina funzionale e integrativa. Inoltre, ha ampliato il suo marchio personale e le sue offerte con la sua attività aggiuntiva omonima, Maggie Berghoff. I suoi sforzi a più livelli sono modellati attorno a pratiche di consulenza sanitaria individuale e strategie aziendali rivolte a celebrità, atleti professionisti e dirigenti aziendali che cercano un approccio integrativo alla crescita.

Berghoff è anche l’autore di un nuovo libro, pubblicato da Simon & Schuster, Eat Right for Your Inflammation Type, una guida passo passo per migliorare l’energia, rafforzare l’immunità e curare il dolore.

Questa giornalista si è seduta con Berghoff per ascoltare la sua storia passata e come il suo cambiamento di mentalità e pratica ha portato a un’attività fiorente.

Salute e inizi

Rod Berger: Descrivi il background e le circostanze che hanno portato alla tua decisione di diventare uno stratega della salute.

Maggie Berghoff: Ho sempre voluto essere in medicina perché, in poche parole, ero bravo in chimica, anatomia e tutto ciò che riguarda la scienza. Sono andato a Vanderbilt e il mio sogno era diventare un’infermiera professionista. Ma volevo anche una famiglia e sapevo che gli infermieri professionisti guadagnano molto con un’eccellente sicurezza del lavoro.

Dopo la laurea alla Vanderbilt, ho perfezionato il lavoro dei miei sogni in un ospedale dove avevo sempre desiderato lavorare. Ho buttato giù le porte per ottenere quel lavoro, facendo molte telefonate e persino mandando e-mail al CEO dell’ospedale. Mi sono sentito estasiato quando finalmente mi è stato offerto il lavoro e ho iniziato la mia pratica.

Amavo il mio lavoro, ma le cose sono cambiate drasticamente quando mi sono ammalato.

La mia vita si è trasformata in una serie di appuntamenti dal dottore e in una visita alla Cleveland Clinic per una diagnosi approfondita. Per farla breve, tutti i miei medici mi hanno detto che non c’era nulla che potessero fare e che la mia condizione sarebbe durata per tutta la vita.

In primo luogo, mi è stato detto che avevo una malattia renale e che avevo avuto un mini-ictus, un attacco ischemico transitorio (TIA), all’età di 24 anni. In secondo luogo, mi è stato detto che avevo la sindrome dell’ovaio policistico (PCOS) e una grave immunodeficienza sconosciuta causa. Anche in questo caso, dopo i successivi appuntamenti con i migliori specialisti al mondo in immunologia, mi è stato detto che non c’era niente da fare.

Il mio ultimo appuntamento con uno specialista è stato devastante. Mi ha detto che non sapeva cosa stesse succedendo e di fissare un appuntamento tra 6 mesi. In seguito, ricordo di essermi seduto in macchina a piangere. Il mio corpo era un disastro e avevo guadagnato peso eccessivo con una grave ritenzione idrica.

Quindi, ho iniziato il mio viaggio nella medicina funzionale e percorsi alternativi per capire la mia salute in modo indipendente.

Attraverso lo studio e la ricerca, ho completamente invertito le mie armi. Ad esempio, mi è stato detto che ero sterile ma avevo tre bambini sani. Mi è stato detto che avrei assunto farmaci per tutta la vita. Ma ora sto bene senza medicine. Se fossi rimasto nel modello tradizionale, sarei morto e non sono drammatico.

Berger: Deve essere stato difficile per te andare contro la tua formazione tradizionale in medicina ed esplorare il percorso della medicina funzionale. Qual era la tua mentalità in quel momento?

Berghoff: Non è stata solo la mia malattia ad allontanarmi dalla medicina tradizionale, ma un ritrovato interesse per l’alimentazione e una mentalità circa il mangiare, i livelli di stress e gli ambienti disintossicanti. Saponi, shampoo e prodotti per la pulizia che avevo apertamente accettato crescendo venivano tutti buttati via per sostituti non tossici. Ho fatto cambiamenti drammatici in tutte le aree della vita.

Ho lasciato il mio lavoro di infermiera e sono entrata in un periodo in cui mi sentivo soffocata e limitata nel mio potenziale umano. Sono sempre stato un grande uomo d’affari ed esplorativo per natura. Tuttavia, mi sono reso conto che un percorso tradizionale di una sola carriera non era in linea con me e forse non l’ha mai fatto.

Creazione di affari

Berger: Descrivi come la tua nuova comprensione ha portato alla creazione della tua attività.

Berghoff: Ad essere onesti, all’inizio sono stato spinto dal desiderio di stare a casa con il mio neonato, ma allo stesso tempo fare soldi e lavorare come donna in carriera. Sapevo di avere molte conoscenze in materia di salute e benessere che avrebbero potuto aiutare gli altri ed essere sfruttate al meglio. I miei obiettivi sono cresciuti ampiamente da lì.

Avevo la sensazione di poter monetizzare questa passione e costruire una vita che amo. È venuto da un cambiamento di mentalità e non necessariamente da un forte desiderio ardente di essere un imprenditore, il che è interessante.

Dico spesso ai clienti aziendali che l’obiettivo è costruire un business attorno a ciò che immaginano per la loro vita. Naturalmente, puoi costruire facendo un milione di cose diverse e avere successo finanziariamente. Tuttavia, dovrebbe trattarsi di strutturare l’azienda attorno a ciò che si desidera nella vita e posizionare le offerte di servizi attorno a quella visione. Può naturalmente cambiare e cambiare a seconda della stagione della vita.

Berger: Parlami del tuo cliente tipo in salute, benessere e affari che richiede i tuoi servizi. Qual è il tipo demografico o standard?

Berghoff: Molti sono uomini e donne ad alte prestazioni, amministratori delegati, imprenditori, celebrità e atleti professionisti. Ma anche i 75enni con artrite reumatoide fino ai 18enni universitari con ansia. Tutti cercano cambiamenti diretti nella vita e servizi sanitari.

Berger: Come stratega della salute, dove hai sviluppato gli aspetti di marketing sociale per stimolare la crescita della tua azienda?

Berghoff: Ho imparato il social marketing da zero su Instagram. All’inizio ho contattato le persone, inviato loro messaggi con richieste di tutoraggio e investito in conferenze. Ma la vera svolta è avvenuta quando ho trovato Jasmine Star, che eccelle nelle strategie di social media marketing. Ho studiato i suoi concetti e insegnamenti e ho iniziato a riconoscere il potere del marketing sociale. Mi sono concentrato su didascalie accattivanti attraverso le foto e ho lavorato principalmente sull’estetica e sul marchio.

Ha portato a guadagni multi-sei cifre il nostro primo anno. Il tutto organicamente con post su Instagram, senza altre piattaforme o marketing a pagamento. Ad esempio, ho documentato molti rimedi diversi, dalle scelte alimentari per ridurre il gonfiore alle palline dell’asciugatrice nell’asciugatrice per ridurre le tossine. Mi sono concentrato su esempi di ciò che stavo facendo nella mia vita. La prova sociale e la credibilità di essere nel campo del benessere hanno anche aiutato a ispirare altri che volevano salire di livello.

Ho offerto consulenza one-to-one ad alto prezzo. Presto, le persone hanno iniziato ad assumermi come consulente sanitario di riferimento. In sostanza, è così che ho monetizzato nel primo anno.

Berger: I mondi della salute e del benessere e degli affari sembrano molto intrecciati nelle vostre offerte. Saresti d’accordo che uno nutre l’altro?

Berghoff: Mi rendo conto che l’importanza generale del mio background è la salute e il benessere e gestisco ancora l’azienda di salute e benessere che ho fondato. Quando aiuto le persone a costruire le loro aziende, porto la mia esperienza di business, dimostrando nuovi concetti ed entusiasmo. Pertanto, è facile replicare i miei successi mostrando loro le strutture della strategia e come tutto è legato insieme, così non devono capirlo da zero come ho fatto io.

Il prossimo

Berger: Sembra che tu stia solo grattando la superficie della crescita futura. Qual è il tuo senso generale di ciò che verrà dopo?

Berghoff: Mi vedo completamente entrare in più del ruolo di fondatore nel mio lavoro. Sono ancora l’amministratore delegato, ma mi immagino di continuare a costruire un solido team per guidare, finanziare e far crescere questa comunità senza che io sia coinvolto tanto da potermi concentrare sulla prossima cosa.

La struttura e l’organizzazione sono state le più utili per evitare di abbassare gli standard man mano che l’azienda inizia a crescere. Di recente, ho prenotato un Airbnb a cinque minuti da casa mia per due giorni e ho registrato 75 video di formazione. L’obiettivo è creare coerenza all’interno di tutti i membri del team che si allineano con la mia visione di CEO. Quando iniziamo a scalare, quella visione deve rimanere salda.

Berger: Quando si parla di istruzione in un senso più ampio, molte discussioni ruotano attorno alla preparazione dei giovani in un modo che navighi e dimostri le esperienze di piattaforme di successo. In sostanza, fornisce l’apprendimento che mostra il playbook in modo che possano ricevere un vantaggio. Qual è la tua prospettiva sugli approcci moderni per incorporare la mentalità imprenditoriale nell’apprendimento?

Berghoff: Con grinta e resilienza come mia unica bussola, ho imparato così tanto da tentativi ed errori. Ma non deve essere così lungo e può essere replicato per altri.

Prima viene il playbook. Ecco perché ho dedicato così tanto del mio tempo, energia e risorse per creare una struttura e una tabella di marcia con guide dettagliate accessibili da seguire. Ad esempio, se vai a scuola di medicina, ti alleni, test e digerisci le conoscenze necessarie per diventare un chirurgo. Lo stesso vale per le start-up di impresa. Devi imparare a diventare un grande marketer online, esperto di marchi e professionista esperto di media.

In secondo luogo, far sapere ai giovani che un’attività personalizzata è un’opzione. Non si tratta solo di reddito; si tratta di creare una vita che ti piace e che ti piace mentre restituisci al mondo e alla comunità. Quando aiuti gli altri, mostra i tuoi talenti e apre possibilità di crescita personale.

Entrare nel meglio di sé significa uscire dalla propria zona di comfort. Ci vuole sicurezza e coraggio per fare qualcosa di diverso e la mentalità può essere appresa. Tutto inizia con l’educazione.


Il playbook per le giovani generazioni sta cambiando e con ogni impresa imprenditoriale di successo di persone come Maggie Berghoff, viene scritta una nuova guida alla carriera. L’assistenza sanitaria, in particolare, è un settore che vede sempre più individui invertire la rotta tradizionale per un percorso più olistico che includa libertà, indipendenza e attività di vita individualizzate.

Il vecchio modello non solo è meno sicuro agli occhi dei giovani che hanno visto cambiamenti economici e aumenti inflazionistici nella loro esistenza, ma manca di un certo approccio equilibrato che stanno cercando. Sembra che parte del loro playbook includa spesso concetti più ampi di sostenibilità della costruzione di comunità e opzioni salutari che coincidono con una generazione che lotta per il cambiamento.

Le interviste sono state modificate e condensate per chiarezza.

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