‘Ora assumendo!’: Dove sono finiti tutti i lavoratori di Hamilton?

I segni sono ovunque, in senso figurato e quasi letteralmente.

“Ora assumendo!” “Mega Fiera del lavoro!” “Stiamo assumendo!” “Settimana lavorativa di 4 giorni, fine settimana liberi!”

In tutta Hamilton, le aziende chiedono lavoratori. E non è solo un fenomeno di Hamilton. Lo stesso vale in tutto il paese.

Dalle chiusure e dai licenziamenti che hanno segnato l’inizio della pandemia, il pendolo ha ora oscillato completamente nell’altra direzione. Secondo un recente rapporto di Statistics Canada, nel secondo trimestre di quest’anno, i datori di lavoro non sono stati in grado di occupare quasi un milione di posti di lavoro in tutto il paese.

Cosa dà? Come siamo passati da un estremo all’altro?

In tutta Hamilton, le aziende chiedono lavoratori.

Tre cose in realtà:

uno. Una popolazione in rapido invecchiamento quando i baby boomer raggiungono l’età pensionabile.

2. Un tasso di natalità in calo da una generazione.

3. Un nuovo atteggiamento verso la natura del lavoro alimentato dalla pandemia.

StatsCan ha registrato un numero record di pensionamenti ad agosto nei 12 mesi precedenti. Circa 307.000 canadesi sono andati in pensione tra agosto 2021 e agosto 2022, con un aumento del 32% rispetto ai 12 mesi precedenti.

Più minacciosamente, StatsCan ha anche riferito che un allarmante 12% dei dipendenti a tempo indeterminato prevede di andare in pensione entro i prossimi 12 mesi. Dall’inizio della pandemia, circa 600.000 canadesi hanno aderito alla fascia di età superiore ai 65 anni.

“Il cambiamento della struttura per età della popolazione in Canada avrà un effetto a lungo”, ha affermato Wayne Lewchuk, professore di studi sul lavoro presso la McMaster University.

Dalle chiusure e dai licenziamenti che hanno segnato l'inizio della pandemia, il pendolo ha ora oscillato completamente nell'altra direzione.

Il tasso di fertilità del Canada è sceso al minimo storico di 1,4 figli per donna nel 2020, ben al di sotto del cosiddetto livello di sostituzione di 2,1 figli per donna. Ciò significa che la popolazione del paese diminuirebbe nel tempo senza l’immigrazione.

E anche se il tasso di natalità del paese è in qualche modo rimbalzato, ci vogliono ancora almeno altri 16 anni prima che quei neonati raggiungano la forza lavoro.

La storia è più o meno la stessa in tutto il mondo, in particolare nell’emisfero settentrionale, il che significa che molti paesi combatteranno per gli immigrati.

“Tutti cercheranno qualcuno da qualche altra parte per fare il lavoro”, ha affermato Armine Yalnizyan, ex consigliere di politica economica senior del viceministro federale dell’occupazione e dello sviluppo sociale. È anche un Atkinson Fellow sul futuro dei lavoratori.

Eppure due persone su tre che entrano in Canada sono lavoratori assunti con programmi di lavoro temporaneo, ha osservato Yalnizyan, senza un percorso ben definito per rimanere nel paese in modo permanente.

Secondo un recente rapporto di Statistics Canada, nel secondo trimestre di quest'anno, i datori di lavoro non sono stati in grado di occupare quasi un milione di posti di lavoro in tutto il paese.

Senza un percorso per la residenza permanente, ha detto, gli immigrati potrebbero pensarci due volte prima di venire in Canada.

“Parliamo sempre di noi stessi come di una nazione di immigrati”, ha detto. “Ora siamo una nazione di assunzione temporanea”.

E c’è stato un cambiamento nel modo in cui le persone vedono il lavoro dall’inizio della pandemia, in particolare a causa del declino del tradizionale ambiente d’ufficio.

“L’intera capacità di lavorare da casa ha aperto gli occhi delle persone su una nuova possibilità”, ha affermato Lewchuk. “La gente dice ‘Perché dovrei voler andare al lavoro? Se mi vuoi, dovrai offrirmi quel tipo di opzione.’”

“Questo non andrà via”, ha aggiunto. “COVID ha davvero cambiato la natura del processo decisionale in merito al fatto che tu voglia lavorare o meno”.

StatsCan ha riferito che un allarmante 12% dei dipendenti a tempo indeterminato prevede di andare in pensione entro i prossimi 12 mesi.

Alcuni dei settori che stanno vivendo le peggiori carenze sono abbastanza prevedibili: l’assistenza sanitaria e il settore dei servizi, grazie al burnout e allo stress dovuto al rispetto delle restrizioni sanitarie COVID per due anni.

Ma anche alcune industrie non di servizi stanno soffrendo. Maple Leaf Foods a Glanbrook stava recentemente cercando di riempire circa 100 posti di lavoro vacanti.

“La gente sta solo dicendo, data l’esposizione al COVID, perché dovrei voler lavorare in un McDonald’s o ovunque per i bassi salari che stanno offrendo”, ha detto Lewchuk.

Ha detto che i datori di lavoro che pubblicano per lavori da casa ricevono molte domande, ma pochissime domande per lavori che richiedono interazioni faccia a faccia.

“Le persone sono molto più selettive”, ha detto Lewchuk. “Le persone stanno valutando i rischi del COVID nelle loro decisioni”.

A metà settembre, Hamilton Health Sciences (HHS) aveva pubblicato 327 offerte di lavoro, di cui quasi la metà come infermieri.

Dall'inizio della pandemia, circa 600.000 canadesi hanno aderito alla fascia di età superiore ai 65 anni.

st. Joseph’s Healthcare, nel frattempo, aveva 255 posti di lavoro pubblicati, comprese 127 posizioni per infermieri registrati e 39 lavori di infermieristica pratica registrati.

“Questo è diverso da qualsiasi cosa abbiamo visto in passato, ed è attraverso l’intero sistema sanitario”, ha affermato Maria Hayes, portavoce di St. Di Joe.

Ha affermato che la carenza di personale sta colpendo ogni area delle operazioni ospedaliere, dalle cure ospedaliere e ambulatoriali alla salute mentale e ai servizi regionali.

“Gli ultimi due anni e mezzo hanno avuto un impatto in particolare su coloro che lavorano in prima linea”, ha detto Hayes. “I nostri operatori sanitari hanno sostenuto un carico enorme durante la pandemia di COVID-19.

“Abbiamo visto persone lasciare l’ospedale per posizioni in ambienti meno stressanti. Sono le conseguenze della pandemia”.

Sharon Pierson, COO e vicepresidente esecutivo delle operazioni cliniche per HHS, ha affermato che il suo sistema ospedaliero ha avuto più di 1.400 posti di lavoro vacanti in totale negli ultimi tre mesi.

Un piccolo pool di lavoratori qualificati per alcuni lavori sanitari altamente specializzati sta creando una forte concorrenza in tutto il settore, ha osservato. Inoltre, da aprile i pensionamenti sono aumentati del 30% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente.

La domanda di cure ospedaliere è ai massimi storici, ha affermato Pierson, con tassi di occupazione ospedaliera regolarmente superiori al 100%. L’HHS ha anche uno dei tassi più alti nella provincia di pazienti che arrivano in ambulanza, il che suggerisce che si tratta di pazienti con problemi di salute più gravi.

“Abbiamo implementato diverse misure per mitigare le pressioni sul personale, inclusa la creazione di team clinici in standby per affrontare le carenze di personale nelle aree ad alto bisogno e l’ampliamento del nostro programma infermieristico formato a livello internazionale, finanziato dalla provincia”, ha affermato Pierson. “Abbiamo anche accelerato i nostri processi di onboarding per far lavorare prima il nuovo personale”.

“Siamo infinitamente grati al nostro personale e ai medici per i loro sforzi nel prendersi cura di tutti i pazienti”, ha aggiunto.

Ad aggravare il problema c’è anche l’assenteismo dei lavoratori, che “è davvero aumentato in modo abbastanza drammatico”, ha affermato Lewchuk.

Aiuto ricercato segno.

In un’intervista che Lewchuk ha condotto per la sua ricerca, un dipendente di un grande punto vendita al dettaglio gli ha detto che, in un dato giorno, un terzo dei lavoratori di linea semplicemente non si presenta.

Allora perché il negozio non li licenzia tutti? chiese Lewchuk. Perché, gli ha detto l’impiegato, “se licenziassero tutti quelli che sono arrivati ​​solo nei due terzi del tempo, non avrebbero lavoratori”.

La situazione attuale sta rimettendo più potere nelle mani dei lavoratori, ha affermato Yalnizyan, con il potenziale per “un cambiamento epocale nel potere contrattuale al tavolo dei negoziati per i lavoratori sindacalizzati e enormi potenziali guadagni per i lavoratori”.

C’è un’opportunità “per costruire una classe media molto ampia e resiliente invece di avere la povertà lavorativa una realtà”, ha detto.

Un recente rapporto della società di consulenza Eckler Ltd. afferma che i datori di lavoro canadesi prevedono un aumento degli stipendi base del 4,2% il prossimo anno.

Lewchuk ha affermato che i datori di lavoro dovranno anche offrire vantaggi e opzioni migliori, come il lavoro misto, “dove puoi lavorare parte del tempo da casa”.

“C’è qualcosa nel cambiamento nel cambio di potere al lavoro che sta dando ai lavoratori più libertà per fare ciò che vogliono”, ha affermato Lewchuk. “E questo sta causando… adatto ai datori di lavoro, ad essere onesti.

“Il futuro del lavoro ora è piuttosto eccitante. Sta cambiando in un modo che andrà a beneficio dei lavoratori a differenza di quanto abbiamo visto in 20 anni, forse anche 30 anni”.

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